Omniplast B.V. is producent van kunststof buizen. Voornamelijk voor de glastuinbouw, maar ook voor vele andere industriële toepassingen. Ze produceren twee soorten buizen; drukloze buizen en drukleidingen. Naast standaard producten, zoals rioolbuizen en drukleidingen produceren ze veel specialistische producten zoals irrigatiesystemen, bescherming van gasslangen en rookafvoeren. De producten voor de glastuinbouw distribueren ze over de hele wereld. De uiteenlopende projecten maken CEO Jacques Pijnenburg trots. “We hebben bijvoorbeeld de drukleidingen geleverd voor het Olympisch zwembad in Londen en werken nauw samen met groeiende start-ups in watermanagement. We kijken graag naar niche en innovatieve markten, dat houdt de organisatie scherp. Met nieuwe ontwikkelingenwijk je af van de standaard en maak je het leerzaam en spannend.”

Het bedrijf is toegankelijk, menselijk en bovenal flexibel. In het dynamische productieproces kunnen ze snel schakelen. Kennis van de markt speelt daarin een belangrijke rol. “We ontzorgen onze klanten en leveren de groenste oplossing. Het proces draait 24/7 en dat kunnen we gemakkelijk terugschakelen of opschalen.” Ook investeert Omniplast veel in hun duurzame relaties, zowel intern als extern. “Je doet het samen”, vat Jacques krachtig samen. Daar kan iedere medewerker, klant, partner, leverancier of transporteur van Omniplast over meepraten.

Naast het menselijke aspect is circulair werken een hele belangrijke factor, vertelt de gepassioneerde CEO. “Alles wat buiten specificaties valt, vermalen we direct, zodat het wordt hergebruikt. Circulariteit is een belangrijk onderdeel van onze propositie.” Door 99.9% van hun materiaal te gebruiken, zet Omniplast die propositie kracht bij. “Ongeveer 0.1%is afval en dat laten we recyclen door derden. Onze klanten kunnen dus altijd rekenen op onze ‘hergebruikgarantie’. Dat is gunstig in de prijs en natuurlijk voor het milieu.”

Dat klopt als een bu(i)s

Omniplast zocht een partner die de taal spreekt van het bedrijf. Toen de CFO vertrok, werd de functie overgenomen door zijn assistent. Daardoor kwam de functie als assistent-controller vrij. Dankzijpositieve mond-tot-mond reclame kwam Jacques Pijnenburg bij Mark Damman uit. Hij had vernomen dat Werf succesvol was bij soortgelijke bedrijven als Omniplast. “De arbeidsmarkt is lastig, maar we hadden meteen vertrouwen in deze relatie”, vertelt Jacques. De kersverse CFO Dirk van der Kant voegt daaraan toe: “De gretigheid om de oplossing te bieden, voelden we direct.” Ook onze eigenaar Mark Damman spreekt van een mooie, succesvolle uitdaging. “Bij de start van de opdracht hebben we de – op dit moment lastige – arbeidsmarkt moeten uitpluizen. Daarom hebben we intern opgeschaald en goed gekeken wat haalbaar was. Verwachtingen managen is daarin belangrijk, evenals transparant werken. ‘Nee’ kan soms ook een antwoord zijn waar de klant iets aan heeft. Uiteindelijk hebben we intern Suzanne van de Beek bij het project betrokken. Zij heeft echt haar tanden in het project gezet en heeft al meerdere soortgelijke vacaturessuccesvol ingevuld. Ze weet wat er speelt bij de klant en spreekt de taal van de kandidaten. Zo heeft ze de juiste match kunnen maken. Door alle middelen aan te grijpen en ons flexibel op te stellen, hebben we de beste oplossing gevonden. Daarin was de communicatie vanuit beiden kanten eerlijk, direct en daardoor zeer efficiënt.”

Zowel Omniplast als Werf is blij met de oplossing. “Werf had een actieve benadering van het probleem. Binnen de gestelde doelen en tijdlijn hebben ze top werk geleverd met duidelijke terugkoppelingen. Van het definiëren van het probleem tot het implementeren van de oplossing. We hebben iemand gevonden die goed past in de organisatie. Hands-on, multifunctioneel, erg sociaal en iemand die zich wil ontwikkelen. Een goed resultaat dus.”

‍